寶鈦新金屬公司提前兩月完成全年指標(biāo)
截至10月底，寶鈦新金屬公司已提前完成全年1.3億元的確保目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)銷售收入1.42億元，比去年同期增長56.98％。全體干部員工目前正在齊心協(xié)力，向1.5億元的力爭目標(biāo)努力沖刺。
為了全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，新金屬公司積極宣傳貫徹落實寶鈦文化，堅持用寶鈦理念統(tǒng)一思想，激發(fā)士氣。通過學(xué)習(xí)，廣大干部員工加深了對寶鈦文化的理解，精神面貌煥然一新，公司精神文明建設(shè)水平有了很大提高，班組建設(shè)步伐加快，清潔文明、安全生產(chǎn)納入了管理考核體系，形成了規(guī)范的班組管理和標(biāo)準生產(chǎn)操作。公司還適時組織開展了大干三季度，向集團公司建企40周年獻禮的勞動競賽活動，廣大干部員工在營銷、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項工作中做出了顯著成績，促進了公司經(jīng)濟效益和綜合實力的提高，棒絲車間、熔鑄車間、鈦設(shè)備車間、鑄鋁車間的產(chǎn)值產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。
公司圍繞“一個龍頭，一個中心”經(jīng)營指導(dǎo)思想，充分利用“寶鈦”品牌優(yōu)勢，想方設(shè)法克服原材料緊缺的困難，緊緊把握市場機遇，利用外部資源搶抓市場，擴大了產(chǎn)品市場份額，為公司確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異議能夠及時組織相關(guān)人員進行專題研究，認真分析，查找原因，提出改進措施。同時加強了一線工人對工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織開展質(zhì)量月活動，進一步嚴格工藝紀律，為把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做強做大，促進公司產(chǎn)品向質(zhì)量型和品牌方向發(fā)展做出了努力。
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